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mobile.635-288.com-是英雄,不问出处

2018-11-09 11:32 来源:mobile.635-288.com
  
       有些人认为他们很高,他们总是感叹,但他们一直在现有位置展示平雅——。
  达林是着名的大学毕业生,但他一直生活在投诉中。在大林看来,他的老板是个白痴。这个职业并不像他所知道的那么好。英语不像他那样流利,他老板的老板在他看来并不值得一提。这只是“欺骗,不做事”。 “这个人。”
  达林是我前两个月的一家生物技术公司。另一个人的位置是频道的导演,我只是一个普通的频道开发经理。在该组谁参加了培训项目的人员,其优势是显而易见的大林,他的口才很好,他的英语说得很流利,外形美观。经过三个月的训练,达林成为每个人眼中最好的选择。
  但是,具体工作并没有长期开始。每个人都知道大林只适合在纸上玩。在任务或项目付诸实践后,他不再是乐观积极的领导者,而成为一个有问题的领导者。
  在研究营销策略时,总会发现很多很多问题,但没有相应的解决方案。当您对产品有深入的了解时,您总能找到这些问题并且没有解决方案。总经理说,“大林,为我们的项目还没有被释放,我们需要找到问题,但我们需要解决当前的问题,我希望你有相应的解决方案,同时提出问题。”
  大林摇摇头说,“我有一个计划,我只是觉得,这个项目还不够成熟不能......”听完张后,他觉得很尴尬。他拿出了达林提出的问题,供大家讨论。最后,在咨询后,我接受了一个解决方案。方式,每个人都认为这是可行的。当张离开处理紧急事件时,达林站起来否认了张的做法。他说:“这种方法似乎很聪明,不会起作用。”
  一位同事说:“我认为我们可以证明这一点,因为我们的项目是新的,市场反应如何,我们不知道,我们总是需要一种方法来削减市场,并尝试成为一个完美的事情,但也讨论他做什么。” ? “
  后来,张的助手表达了达林对此的态度,张总非常生气。他认为大林有不同意见,可能在会议上参与讨论,而不是立即反驳他的意见后会转身离开。 。在此之后,该项目进入市场发展阶段和大林的位置也确定,我需要主动做了很多工作,例如,产品、、产品手册PPT招商手册。然而,他没有意愿要做到这一点,但他告诉张,“我们需要为商家的产品手册、手册,走出去,促进产品PPT的需求如果你现在去打开市场,什么样的信息是不可以,怎么办呢?“张先生问道:“这不是你应该做的吗?” “公司什么都没有,我该怎么办?”在他个人的意见,张先生,该项目的总经理,提出了项目管理和应该完成它。这些东西
  张总是停止谈论这件事。利用晚上的时间,迅速编为投资准备的信息和宣传册。在完成初稿后,张先生发来的助理大林,让它从专业的角度调整,然后写这封信。
  我不小心看到了这本投资手册。在下一个版本的第一个晚上,我看着它。无论是、结构或内容的顺序,有许多问题和大林没有提出的修正案。我问张的助手有关此事。他回答说,“大林说:”好,没必要换地方。“
  通过该项目的责任,我打电话给张先生,并谈论中国招商手册的意见。张先生说:“我写的草稿,让我的助手读它,将它移交给大林,然后设置、到、修改编辑器将是很好的。”我说,“我看到发送到部门大林排版的文件,你的稿件几乎是完全一样的。”张说,“然后,你的想法,帮我解决这个问题。”
  我用了两个晚上来重组内容中国招商手册。相比于张的原稿,虽然投资政策和产品优势并没有太大的变化,总的感觉是明显要好得多。这时,我不小心接到了大林的电话。他说:“已被写入张,不应该帮你改他是领导者没有调整修正、作为他的下属的能力,我们无法改变的东西......”。
  我没有按照大林的建议,并提交修订后的手册张先生的投资。在职场中,上下级之间的关系不要太死板,有时候是相互支持的关系。因为这件事,大林和我的投篮举措的无所作为形成了鲜明的对比,张总。之后很多事情都是张总的指导,我特意实施了。达林很高兴获得自由。简而言之,我有太多的借口告诉张先生这些工作无法完成。、无法完成,他甚至做到了。达林州很懒,他一直在等待,等待项目成熟,其他相关信息有待改进,团队成员的水平有所提高,其他行业的机会突然到来。
  因为不久前,达林发表了一篇非常重要的文章,该集团的领导人希望充分了解达林的才华。在这一天,集团领导找到了张总,并说他想让大林担任副总经理,让他负责下属公司的运作。张将军当时否认了这一点。原因在于大林的理论基础是深刻的,但他处理事情的能力显然不是很好,他缺乏领导责任。
  六个月后,我成为公司的副总经理,达林进入了公司的淘汰名单。虽然这是出乎意料的,但很多同事都给了我热烈的掌声。每个人都说我做了很多外事,他们做得很好!
  我的教育水平低于大林学院或着名学校。我不像他那么英俊,我不能流利地说英语。但我有我的法宝。也就是说,——继续热情地前进,并帮助领导者解决问题。尽你所能,努力工作。
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